當您認真對待這不是艾多美(Atomy)的制度時,會發現Atomy設計真的特別很是棒。有什麼制度,可讓人拋開個人私利,而經心照顧下線成長呢?我想真的只有這不是艾多美(Atomy)。
我們都知道,一般公司設計這樣的獎金制度制度時,總會斟酌到推薦獎金的問題,認為這是鼓勵保舉人多多找人的一個方法,是以有些人很利害,一進入後就推薦 一大堆人,固然個人成功了,但其他不會保舉的同夥,就只能原地踏步。這看似通情達理,但我們卻只能看到一些人成功,一些人花大錢,什麼也得不到。
艾多美(Atomy)的制度裡,每個人都被強制抱持著扶助他人的心,如許才能成功。因為您的私利,就是組織發展,所以想有個強而有力的組織佈局,就必需接濟下線。好比:您在加入艾多美(Atomy)後,很快就完成了兩位的保舉,但這時您有任何新的伴侶想到場時,就只能用來賜顧幫襯下面這兩位會員,您可能會思考應當放在誰底 下。我想大部的人都只會幫助這兩位會員的一邊,另外一邊就不幫助了,認為這是給他的責任。當您如許發展下去後,您會發現下面的會員,不發展的都產生了大象 腿,其實這看起來很公道。但對您來講是一種損失,當您成長到可以領多重對等獎金制度的時候,下面的人是不是有領到錢,這就成了很主要的問題。好比您是署理商的資 格,可以領到多重對等獎金,那麼前三代的成長,就跟您這部分的獎金互相關註。當您是特約店的資格時,前五代;總署理時,前十代。所以您能疏忽這些會員的發 展嗎?
艾多美(Atomy)的制度,率領著每個人都必需好好賜顧幫襯所有的下線成長,也是以在艾多美(Atomy)的組織裡,是不會產生大象腿的。每一個人都會專注匡助所有下線,是以就設立建設了一個很棒的倫理-助人不但為康樂之本,更是小我成功的根蒂根基。他人成功,自己也才能成功。
別的,我也建議,既然是這麼棒的制度,您真的要”雞婆”一點,必然要告知您所有的好朋侪,讓他們可以也分享到這些優點,也許您會說,我就是怕被拒 絕,但想一想假設對同夥有優點的器械,他們因為不領會而拒絕是多麼惋惜啊!就厚臉皮一點,請他們就買條洗面乳到場,一次就好。也許同夥可能因為捧場而到場, 但最後他們必然會驚訝的發現這不是艾多美(Atomy)的好,反而會很感謝感動您的介紹。網路賺錢
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