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提"麥當勞"抑是"肯德基"的發票，會使免費換"漢堡王"新sat的麭kau3一粒，到底是按怎呢？漢堡王佇臉書公布新的優待舉止，提"彼工"麥當勞或是肯德基，買套餐的發票，附清單，就會使來漢堡王換一粒免費的麭kau3，一寡網友看著，頭一e時候掠準是假動靜，落尾才知影是真的。專家講，這是二線牌子為著拚出頭，才會用這款「競爭品牌借重行銷」手路，替家己贊聲。
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這是真的，別思疑，漢堡王新運動，玩很大，2月10前，憑著"當天"到敵手，麥當勞或是肯德基購買套餐的發票，並且附上明細，就可以免費兌換一個新品漢堡，全台限量1萬份，換完為止，史無前例的優惠手段，專家說，這是逆勢操作的手法「競爭品牌借重行銷」。社交電商漢堡王博出頭，加上對新品有必然掌控，採另類飢餓行銷和借重手段，用龍頭品牌的名字，拉抬自己的聲量。全網贏銷ruok究竟麥當勞和肯德基，產品推陳出新，想要引起消費者注意，只用1萬個免費漢堡，就能打免錢告白，小心機，成功引發接頭話題。

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當您認真對待這不是艾多美(Atomy)的制度時，會發現Atomy設計真的特別很是棒。有什麼制度，可讓人拋開個人私利，而經心照顧下線成長呢？我想真的只有這不是艾多美(Atomy)。
 我們都知道，一般公司設計這樣的獎金制度制度時，總會斟酌到推薦獎金的問題，認為這是鼓勵保舉人多多找人的一個方法，是以有些人很利害，一進入後就推薦 一大堆人，固然個人成功了，但其他不會保舉的同夥，就只能原地踏步。這看似通情達理，但我們卻只能看到一些人成功，一些人花大錢，什麼也得不到。
 

艾多美(Atomy)的制度裡，每個人都被強制抱持著扶助他人的心，如許才能成功。因為您的私利，就是組織發展，所以想有個強而有力的組織佈局，就必需接濟下線。好比：您在加入艾多美(Atomy)後，很快就完成了兩位的保舉，但這時您有任何新的伴侶想到場時，就只能用來賜顧幫襯下面這兩位會員，您可能會思考應當放在誰底 下。我想大部的人都只會幫助這兩位會員的一邊，另外一邊就不幫助了，認為這是給他的責任。當您如許發展下去後，您會發現下面的會員，不發展的都產生了大象 腿，其實這看起來很公道。但對您來講是一種損失，當您成長到可以領多重對等獎金制度的時候，下面的人是不是有領到錢，這就成了很主要的問題。好比您是署理商的資 格，可以領到多重對等獎金，那麼前三代的成長，就跟您這部分的獎金互相關註。當您是特約店的資格時，前五代；總署理時，前十代。所以您能疏忽這些會員的發 展嗎？

艾多美(Atomy)的制度，率領著每個人都必需好好賜顧幫襯所有的下線成長，也是以在艾多美(Atomy)的組織裡,是不會產生大象腿的。每一個人都會專注匡助所有下線，是以就設立建設了一個很棒的倫理－助人不但為康樂之本，更是小我成功的根蒂根基。他人成功，自己也才能成功。

別的，我也建議，既然是這麼棒的制度，您真的要”雞婆”一點，必然要告知您所有的好朋侪，讓他們可以也分享到這些優點，也許您會說，我就是怕被拒 絕，但想一想假設對同夥有優點的器械，他們因為不領會而拒絕是多麼惋惜啊！就厚臉皮一點，請他們就買條洗面乳到場，一次就好。也許同夥可能因為捧場而到場， 但最後他們必然會驚訝的發現這不是艾多美(Atomy)的好，反而會很感謝感動您的介紹。網路賺錢

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